人才招聘
招聘與任用
品德（dé）優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。 標準明晰，先內後外。不（bú）斷完善職（zhí）位（wèi）體係和能力（lì）模型，明確用人標準；遵循（xún）“先內部後外部（bù）”的原（yuán）則，空缺職位全員開放，積極推（tuī）行職位競聘，為員工提供公（gōng）平的發展（zhǎn）機會，以流程統一（yī）、決策規範來保證用人過程的透明。
員工發展
戰略牽引，責（zé）任共擔。員工自身（shēn）是其（qí）個（gè）人發（fā）展的主體，直接領導是員工發展的（de）指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動（dòng）與溝通（tōng），使員（yuán）工需求和企業需求能夠找（zhǎo）到最好（hǎo）的契合點，讓員工能夠隨京鴻共同成長。
激勵機製
市場牽引，有（yǒu）效激勵。依據市（shì）場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保（bǎo）留優秀人才；實施豐富、正向（xiàng）的激（jī）勵手段，激發員工創新潛能。 價值共（gòng）建，價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績，激（jī）發員工與企業共（gòng）創事業、共享成果的激情。
退出機製
合理保障（zhàng），適度淘汰。京鴻盡其所能，為忠誠事業（yè）並做出貢獻的（de）員工提供全麵而合（hé）理的保障；同時也將適度（dù）淘汰不符合京鴻文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。
